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后果是对于工程造价预算的控制来说

2018-06-08 01:42

进行工程预算时预算人员经常因为计算方法的失误,导致在工程施工过程中,实际材料价格与预算的价格差距较大,导致工程预算的失控。因此首先需要工程施工单位在进行工程预算的时候,要尽可能增加预算的材料种类,来减少材料费,需要工程施工方利用行业协会或管理部门的作用,更加广泛收集材料的市场价格相关信息,针对各个不同的时间和区域,掌握发布材料价格变动的周期性信息,制定出一个合理的建筑工程调价系数。

2土建工程预算控制管理的有效措施分析

2.7提高工程预算的准确度

工程预算编制完成以后,预算的分配和执行是预算管理的主要工作。在预算执行过程中,企业要调动所有相关的人力、物力和财力,严肃认真地监督和执行预算,注重在预算执行过程中对预算的刚性的坚持,不得随意变更预算,使预算工作沿着正常的道路运行。

2.1提升土建工程预算管理意识

1.2人员素质问题

[1] 张洪涛.土建工程预算控制管理的有效措施[j].价值工程,2012(1).

在工程施工过程,审价人员和费用控制人员经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握现场施工动态。为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

工程项目的预算人员必须具备相当高的专业水平及正确的道德观,不仅其要熟练掌握预算的相关专业知识,更熟悉了解法律政策。预算的审计人员更需要经验丰富。但是现实情况中仍有相当一部分预算人员专业水平太不高,甚至一些单位不配备专门的预算人员,其工程预算的控制管理必然陷入一个混乱局面。

2.4收集和掌握现场的一手资料

2.5注重土建工程预算的执行和反馈力度

2.6加强预算编制

为了提升土建工程预算管理意识,要加强企业内部预算管理的宣传工作,通过宣传工程预算的重要性,让所有施工项目工作人员都了解土建工程的预算工作,相互协作,有效地提升土建工程预算工作。这样,预算工作人员在控制与管理中也会变得顺利。为预算工作打下坚实的基础,也为土建项目的顺利进行提供了基础。

2.3优化设计方案以此控制工程造价

从我国当前的工程预算管理的发展来看,还处于初级阶段,因为对于我国的工程预算管理都仅仅是阶段性的,只是针对某一方面进行控制管理,很少涉及全过程的管理。而且相互缺乏有力沟通,导致整个工程项目,在设计阶段就缺少造价方案指标的约束策略,导致工程预算过高,设计也十分保守。在进行招投标时,工程评估难以准确把握。

1工程预算存在的问题

1.3意识问题

摘 要 做好土建工程预算控制与管理工作对于有效控制工程造价预算,具有非常重要的理论意义和现实意义。文章对工程预算控制与管理的措施进行了分析。

2.2增强预算管理人员的综合素质

总之,在以后的土建工程中,我们必须高度重视其预算控制与管理工作,通过提高预算人员的综合素质,加强各项管理,严格监督校审工作,有针对性地解决工程预算工程中遇到的各项问题。只有这样才能有效提高预算控制管理工作,才能保证土建工程工作的有效进行。

1.1概述预算编制问题

参考文献

虽然设计费用占总费用的比例非常小,但对工程造价的影响却非常大。所以,在施中,必须克服重施工,轻设计的观念,从设计上就抓好成本的控制。

发布时间:2017-09-04 14:28:35

对于工程项目而言,工程预算的编制要求是十分严格的。准确合理的预算编制,能大大控制工程的成本,使工程效益最大化。对于其预算的编制,步骤有:(1)结合工程现场。编制人员应该及时了解工程现场情况,摸清施工组织设计中的工程施工特点。在编制前,要仔细研究工程所在地的地质情况、相关定额标准及施工的图纸。充分熟悉当地环境,确定相关标准,才可以准确无误地进行预算编制。(2)仔细核对施工图,准确计算工程量。要对图纸有了十分熟悉的了解,然后在此基础上,准确计算工程量。必须准确把握设计图纸的意图,把工程实际情况与图纸结合起来,考虑当地的施工标准及定额单价,进行计算,要反复核算,防止出现漏算及算错的情况。

预算编制人员随意编制预算,并不结合具体情况,缺少必要的详细调查,甚至拿出以前的某些相关数据不经过实际调研,就应用到下个工程中。这样就很难准确反映整个工程的实际造价,后果是对于工程造价预算的控制来说,更没有什么准确性。预算编制的失败,后果往往会导致工程施工过程中出现超预算的现象。

工程预算是土建工程中的一个重要环节,其指在执行建设程序的过程中,依据相应的文件进行各种费用的取费标准。加强工程预算的管理、合理控制工程造价,确保工程造价的准确性,是工程预算管理的首要任务。

人员素质水平的高低直接关系着土建预算控制管理水平的高低。因此,必须通过各种有效的土建提升土建工程预算管理人员的综合素质。具体的做法为:首先,定期为企业预算管理人员进行培训,培训内容包括预算有关的最新知识,土建工程项目的资料等等,通过培训,预算人员对整个项目可以整体了解,对于预算的知识进一步掌握。其次,不同企业的预算人员多进行交流和沟通,通过沟通,扬长避短,达到双赢的效果。最后,预算人员空余时间要加强自身的学习。

关键词 工程预算 控制与管理 措施

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